{"id":37933,"date":"1970-01-01T01:00:00","date_gmt":"1970-01-01T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/1970\/01\/01\/compran-por-500-00-euros-el-hotel-de-cinco-estrellas-la-boticaria\/"},"modified":"1970-01-01T01:00:00","modified_gmt":"1970-01-01T00:00:00","slug":"compran-por-500-00-euros-el-hotel-de-cinco-estrellas-la-boticaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=37933","title":{"rendered":"Compran por 500.00 euros el hotel de cinco estrellas La Boticaria"},"content":{"rendered":"

A finales de marzo de 2018, la sociedad madrile\u00f1a SPV Reoco 30 compr\u00f3 por 500.000 euros el hotel de lujo La Boticaria, ubicado en Alcal\u00e1 de Guada\u00edra y cerrado desde hace seis a\u00f1os, por 500.000 euros dentro de proceso de liquidaci\u00f3n de la empresa Sansan Hoteles. Una empresa vinculada a la compradora, SPV Spain Project 14, ha adquirido por 400.000 euros los muebles, menaje y cuadros, entre otros activos mobiliarios, seg\u00fan fuentes consultadas por ABC. El bajo precio del hotel se explica porque el inmueble tiene cargas hipotecarias por 84 millones de euros, el triple de su valor de mercado. El art\u00edfice del hotel fue Jos\u00e9 Antonio Sa\u00e9nz S\u00e1nchez, propietario de Horus Magnum, una sociedad que result\u00f3 de la fusi\u00f3n en 2007 de dos empresas (Gopesa y Sabari) que eran due\u00f1as de los suelos. S\u00e1enz levant\u00f3 un gigante hotelero, con 137 habitaciones, cuatro piscinas cubiertas, un circuito de aguas termales, un helipuerto, un lago artificial de m\u00e1s de 12.000 metros cuadrados, cien plazas de aparcamiento, un restaurante y un centro ecuestre. Para levantar el hotel, Horus Magnum pidi\u00f3 un cr\u00e9dito de m\u00e1s de 48 millones de euros a CaixaBank. Gigante hotelero El hotel cuenta con 42.500 metros cuadrados construidos, 24.500 de ellos sobre rasante y 18.000 bajo rasante, ya que est\u00e1 interconectado por galer\u00edas subterr\u00e1neas para que la plantilla pudiera desarrollar su trabajo sin molestar a los clientes. S\u00f3lo el IBI que debe pagar el hotel al Ayuntamiento de Alcal\u00e1 de Guada\u00edra es de 4.000 euros anuales. Una vez construido el edificio, Horus Magnum constituy\u00f3 la sociedad Sansan Hoteles en 2009. En julio de 2010, se produjo una ampliaci\u00f3n de capital de Sansan Hoteles, que suscribi\u00f3 Horus Magnum aportando el hotel. De ese modo, se vaciaba de contenido Horus Magnum y el hotel quedaba bajo el manto de Sansan. La crisis econ\u00f3mica hizo inviable este hotel, que no lograron sacar adelante cadenas tan importantes como Hilton u Hotusa. Finalmente, en octubre de 2011 Sansan solicit\u00f3 la declaraci\u00f3n de insolvencia con una deuda de 19 millones de euros. De igual forma, Horus Magnum se liquid\u00f3 con una deuda de 92 millones de euros, la mayor\u00eda cr\u00e9ditos con CaixaBank. Con ese lastre econ\u00f3mico y una plantilla de m\u00e1s de 30 personas, La Boticaria dej\u00f3 de funcionar como hotel en enero de 2012. Estado de las palmeras de un patio interior del hotel – ABC Crisis econ\u00f3mica Rafael Camps, administrador concursal de Sansan Hoteles y Horus Magnum, intent\u00f3 vender este hotel de lujo en un momento adverso, ya que Espa\u00f1a se encontraba sumida en una de sus peores crisis econ\u00f3micas, una crisis que forz\u00f3 el cierre de otro hotel de cinco estrellas de Sevilla, Hacienda Benazuza, en Sanl\u00facar la Mayor. Camps mand\u00f3 m\u00e1s de 350 dosieres sobre el hotel a posibles interesados en su contra: cadenas hoteleras nacionales e internacionales, corredores, agentes de la propiedad inmobiliaria… Hubo empresas interesadas pero se echaban para atr\u00e1s al saber que el hotel estaba gravado con cargas hipotecarias que sumaban 84 millones de euros. En todo el proceso de venta, en 2017 el fondo de inversi\u00f3n estadounidense Apollo Global Management compr\u00f3 a CaixaBank los cr\u00e9ditos pendientes que Horus Magum pidi\u00f3 para construir el hotel. En realidad, la finca tiene cargas por 84 millones de euros, ya que el cr\u00e9dito de 48 millones de CaixaBank se convirti\u00f3 en 72 millones con los intereses de demora y remuneratorios, costas y gastos, a lo que hay que sumar otros 10 millones de euros de cr\u00e9ditos con garant\u00eda hipotecaria de la Agencia Tributaria. Una de las 133 habitaciones del hotel La Boticaria en una imagen tomada hace dos a\u00f1os – ABC Precio simb\u00f3lico La Administraci\u00f3n Concursal propuso al juez mercantil modificar el plan de liquidaci\u00f3n y vender el hotel por el precio simb\u00f3lico de un euro, ya que ten\u00eda una carga hipotecaria de 84 millone, pero se opusieron a ello Antilia Hotels y Hoteles Tur\u00edsticos Unidos, acreedores de Sansa Hoteles. Finalmente, la Administraci\u00f3n Concursal ha vendido el hotel a SPV Reoco 30, una sociedad madrile\u00f1a propiedad de SPV Spain Project 13, que a su vez es propiedad de la compa\u00f1\u00eda luxemburguesa Sun Lux Subco. Como el hotel est\u00e1 gravado con cr\u00e9ditos hipotecarios por 84 millones de euros en manos de Apollo, se da por hecho que SPV Reoco 30 tiene que negociar con el fondo de inversi\u00f3n para levantar esas cargas. Los muebles, los cuadros adquiridos en su d\u00eda a la galer\u00eda de Juan Mord\u00f3 y el menaje del hotel han sido comprados ahora por SPV Spain Project 14, propiedad tambi\u00e9n de Span Project 13, seg\u00fan el Registro de la Propiedad. Los muebles han sido vendidos debido al desgaste que han sufrido tras m\u00e1s de seis a\u00f1os cerrado el establecimiento. \u00bfCu\u00e1nto dinero ser\u00eda necesario para poner en marcha el hotel de nuevo? Las empresas que se interesaron en su compra hicieron estimaciones de entre 3 y 5 millones de euros, ya que no s\u00f3lo habr\u00eda que amueblarlo de nuevo, sino pintarlo y remozarlo. \u00abComo el hotel est\u00e1 en mitad del campo, las ratas se han comido parte del cableado, por ejemplo\u00bb, se\u00f1ala Rafael Camps. Vigilancia los 365 d\u00edas El hotel no fue vandalizado gracias al servicio de vigilancia contratado desde 2012. \u00abDurante los seis \u00faltimos a\u00f1os ha habido al menos tres guardias de seguridad en el hotel durante las 24 horas del d\u00eda de los 365 d\u00edas del a\u00f1o. Eso ha impedido que el hotel haya sido vandalizado\u00bb, ha declarado a ABC Camps, quien subraya que la vigilancia fue sufragada en principio por CaixaBank y luego por el fondo de inversi\u00f3n Apollo.
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