{"id":42916,"date":"2018-05-28T03:29:11","date_gmt":"2018-05-28T01:29:11","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/2018\/05\/28\/la-cultura-de-la-digitalizacion-se-hace-fuerte-en-la-empresa-espanola\/"},"modified":"2018-05-28T03:29:11","modified_gmt":"2018-05-28T01:29:11","slug":"la-cultura-de-la-digitalizacion-se-hace-fuerte-en-la-empresa-espanola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=42916","title":{"rendered":"La cultura de la digitalizaci\u00f3n se hace fuerte en la empresa espa\u00f1ola"},"content":{"rendered":"<p>El futuro de las empresas es digital y en Espa\u00f1a hay consenso alrededor de esta idea. No existen grandes debates y el pragmatismo encamina una transformaci\u00f3n que tiene buen semblante. El \u00cdndice de la Econom\u00eda y la Sociedad Digital (DESI), un informe que realiza cada a\u00f1o la Comisi\u00f3n Europea para analizar los progresos en el proceso de digitalizaci\u00f3n, cristaliza en 2018 buenos indicadores para las firmas nacionales. Entre otras cosas, el documento respalda a los directivos de las compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas que aseguran haber aumentado su presencia en redes sociales, valerse cada vez m\u00e1s de la facturaci\u00f3n electr\u00f3nica, de los servicios en la nube, del comercio electr\u00f3nico&#8230; En pocas palabras, de haberse montado a la ola de la digitalizaci\u00f3n. \u00abLa tecnolog\u00eda es un facilitador, pero la verdadera transformaci\u00f3n digital de una empresa es cuesti\u00f3n de mentalidades\u00bb, dice el M\u00e1ster en Comercio Internacional en ESIC Business &amp; Marketing School, Lluis Alt\u00e9s. Para hablar de cambios sustanciales hay que ir m\u00e1s all\u00e1 del marketing, no quedarse en la superficie, cambiar de modo radical la cultura de las organizaciones. \u00abSer digital no es ponerse un traje de digital, se trata de ser completamente diferentes\u00bb, sintetiz\u00f3 Luis Cueto, coordinador general de la Alcald\u00eda del Ayuntamiento de Madrid en la ceremonia inaugural del Digital Enterprise Show (DES) celebrado en IFEMA esta semana. Digital Enterprise Show \u2013 Digital Business World Congress es el evento l\u00edder en negocio digital para guiar a las grandes corporaciones y Pymes europeas hacia la transformaci\u00f3n digital. Mario Buis\u00e1n, director general de la Industria y de la Pyme del Gobierno de Espa\u00f1a destac\u00f3 en el DES que \u00abla digitalizaci\u00f3n es un factor de competitividad fundamental que est\u00e1 permitiendo un crecimiento de la industria a doble d\u00edgito y que va a condicionar el status quo de la realidad empresarial\u00bb. Por su parte, Antonio Garamendi, presidente de Cepyme, pone el foco en c\u00f3mo las empresas tienen que adaptarse a una transformaci\u00f3n en la que ya est\u00e1n inmersas las personas y c\u00f3mo el cambio radical que est\u00e1 sucediendo \u00abhar\u00e1 que los empleos actuales desaparezcan, se transformen o se creen otros nuevos\u00bb. Seg\u00fan Alt\u00e9s, managing director en DES, el eje de la revoluci\u00f3n es entender que hay que escuchar al cliente, ponerlo en el centro y adaptar el modelo de negocio a los tiempos que corren. Los expertos coinciden en que el peor error es pensar que hablar de digitalizaci\u00f3n es una moda. Hay empresas que siguen ganando mucho dinero con sus modelos tradicionales, pero hay otras tantas que est\u00e1n sufriendo y necesitan readaptarse. \u00abEl negocio digital es una evoluci\u00f3n\u00bb, afirma a ABC el especialista. Para Alt\u00e9s los principales obst\u00e1culos que enfrentan las compa\u00f1\u00edas al momento de la transformaci\u00f3n son el miedo al cambio y la edad avanzada de los directivos. \u00abLas grandes empresas tradicionales cuentan con una directiva que en muchos casos ronda los 60 a\u00f1os y les cuesta mucho asumir riesgos\u00bb, se\u00f1ala. Quienes dirigen las empresas temen no contar con el talento humano necesario para llevar a cabo los cambios importantes que sus organizaciones necesitan para afrontar nuevos mercados. \u00abLos mismos ejecutivos piensan que quedar\u00e1n fuera porque no entienden nada de tecnolog\u00eda, y no terminan de comprender que esto no va de tecnolog\u00eda sino de personas y de c\u00f3mo crear nuevos modelos de negocio\u00bb, dice Alt\u00e9s. El experto asegura que el primer paso es vencer la resistencia innata que tienen los seres humanos al cambio. Luis Gutierrez Martin, senior business advisor en Grupo Barrabes, encuentra puntos de comparaci\u00f3n en las pymes. Cuenta que lo m\u00e1s com\u00fan es la reticencia al cambio en sitios donde los procesos de negocio est\u00e1n muy establecidos. \u00abComprar nueva tecnolog\u00eda y redise\u00f1ar todo nuevamente es un trabajo que muchos prefieren evitar\u00bb, dice. No obstante, el empresario indica que toda pyme sabe que tarde o temprano tendr\u00e1 que afrontar estos cambios, pero el problema es que no saben c\u00f3mo. \u00abLa inquietud existe. Est\u00e1n buscando formaci\u00f3n y diferentes mecanismo para hacerlo. Pero est\u00e1 costando\u00bb, se\u00f1ala. Y recalca que la creaci\u00f3n de nuevos h\u00e1bitos de inteligencia colectiva hacia la digitalizaci\u00f3n har\u00e1 que las pymes ganen competitividad en el mundo de hoy. Lo cierto es que el viraje hacia la digitalizaci\u00f3n no se produce solo; o se define una estrategia o la competencia te devora en el camino. Hay que entender que el talento en el recurso humano es fundamental. \u00abEs imprescindible saber identificar el talento que tienes dentro de tu organizaci\u00f3n y saber atraer el talento de fuera para enriquecerte\u00bb, indica Alt\u00e9s. Tambi\u00e9n \u2013dice el managing director en DES\u2013 es relevante asumir que en esta \u00e9poca es imposible tener todo controlado, y que hay que tener desarrollada cierta tolerancia al fracaso. Silviano Andreu, responsable de Minsait (unidad de negocio de Indra que da respuesta a los retos de la transformaci\u00f3n digital), dice a ABC que la dificultad para los cambios estructurales radica en transformar la mentalidad de los empleados de la organizaci\u00f3n. \u00abHablamos de nuevas maneras de hacer las cosas. Formar y y educar de manera progresiva en una nueva cultura, identificar los agentes de cambio e incorporar gente de fuera\u00bb, explica. El empresario est\u00e1 convencido de que el quid de la cuesti\u00f3n est\u00e1 en unir lo mejor de las antiguas generaciones con la actual. Andreu afirma que si bien las personas de generaciones precedentes se adaptan, es much\u00edsimo mas f\u00e1cil con la gente joven. \u00abVienen con un dinamismo diferente. Tienen incorporada la inmediatez y un sentido colaborativo distinto. Son nativos digitales\u00bb, destaca. Respecto a la actitud de las empresas frente a las transformaciones en los modelos de negocio, Alt\u00e9s estima que est\u00e1 bien adoptar una posici\u00f3n conservadora y proteger lo que ha dado dinero durante tantos a\u00f1os en el pasado, pero hay que asumir que el futuro requiere de mucha preparaci\u00f3n . \u00abEstamos hablando de una evoluci\u00f3n disruptiva. Si no te espabilas, alguien te comer\u00e1 la tostada\u00bb, dice el experto para explicar el dinamismo comercial. \u00abLa transformaci\u00f3n digital no es un destino sino que es un viaje, y todo cambia de manera continua\u00bb, asegura Alt\u00e9s. Y a\u00f1ade que hay que estar siempre viendo&hellip;<br \/>\nVia: <a href=\"http:\/\/www.abc.es\/economia\/abci-cultura-digitalizacion-hace-fuerte-empresa-espanola-201805280129_noticia.html\" target=\"_blank\">La cultura de la digitalizaci\u00f3n se hace fuerte en la empresa espa\u00f1ola<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El futuro de las empresas es digital y en Espa\u00f1a hay consenso alrededor de esta idea. No existen grandes debates y el pragmatismo encamina una transformaci\u00f3n que tiene buen semblante. 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