{"id":50268,"date":"2018-07-19T04:45:54","date_gmt":"2018-07-19T02:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=50268"},"modified":"2018-07-19T04:45:54","modified_gmt":"2018-07-19T02:45:54","slug":"diez-razones-para-contratar-a-mayores-de-45-anos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=50268","title":{"rendered":"Diez razones para contratar a mayores de 45 a\u00f1os"},"content":{"rendered":"

\u00abPor muy bueno que sea un profesional con 27 a\u00f1os, es la mitad de bueno que ser\u00e1 con 47\u00bb, afirma Gonzalo Mart\u00ednez de Miguel, director de Infova, compa\u00f1\u00eda pionera en la formaci\u00f3n y desarrollo del talento directivo en Espa\u00f1a. Explica que \u00aba un profesional de 50 a\u00f1os le quedan por delante sus mejores 15 a\u00f1os de trabajo. Con unos 27 a\u00f1os trabajados a la espalda, un senior ha acumulado experiencia y conocimiento para tener un desempe\u00f1o excelente y marcar la diferencia\u00bb. Explica que los empleados senior ni son menos creativos, ni menos evolucionados, ni se resisten m\u00e1s a los cambios que los juniors. \u00abEs m\u00e1s, la mayor\u00eda han vivido ya suficientes cambios como para saber que el cambio es una necesidad de la empresa a la que no tiene sentido oponerse\u00bb. A\u00f1ade que \u00abdecir que los senior son conservadores es como decir que los junior son fr\u00edvolos, inconsistentes y desleales. Sencillamente son generalizaciones que no tienen sentido\u00bb explica Mart\u00ednez de Miguel. El directivo insiste en que la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica tampoco no es una raz\u00f3n que deje fuera del mercado a los seniors. Y es que la tecnolog\u00eda que tiene que manejar un senior suele ser f\u00e1cil de aprender si este tiene el inter\u00e9s de hacerlo. Estas son las diez razones de Infova para que las empresas contraten y trabajen y motiven a los empleados senior: 1. Contrata gente senior. 2. Tr\u00e1tales como si les quedara l o mejor de su vida profesional por delante. De hecho es as\u00ed. 3. Valora y aprecia su experiencia. 4. Crea diversidad. Junta experiencia y juventud en los proyectos. 5. Ap\u00f3yate en la experiencia para formar a los m\u00e1s j\u00f3venes. Dales el papel de referente para los m\u00e1s j\u00f3venes. 6. Consid\u00e9rales capaces de aprender cualquier nueva tecnolog\u00eda. 7. R\u00e9tales a seguir aprendiendo. 8. P\u00eddeles que sean j\u00f3venes de alma (la juventud es una actitud). Valora el humor y la frescura. No permitas que enfermen de \u00abseriesitis\u00bb. 9. Alimenta el inconformismo. 10. Crea una cultura que les anime a cuidarse. Inv\u00edtales a estar en la mejores condiciones f\u00edsicas y mentales para seguir disfrutando. El \u00e9xito tienen que ser sostenible en el tiempo. \u00abEn las empresas el gran valor es la madurez personal. Y aunque esta no va de la mano de la edad, si tiene relaci\u00f3n con la experiencia, que te ayuda a completarte como ser humano. La experiencia te ayuda a entender tus procesos internos, a asumir tu responsabilidad, a relativizar lo poco importante, a mantener la calma en la dificultad, a asentar valores y h\u00e1bitos de trabajo efectivo\u00bb, concluye Gonzalo Mart\u00ednez de Miguel.
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