{"id":59817,"date":"2018-09-24T04:00:05","date_gmt":"2018-09-24T02:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/2018\/09\/24\/denise-wilson-las-mujeres-tienen-la-obligacion-moral-de-decir-que-quieren-ser-directivas\/"},"modified":"2018-09-24T04:00:05","modified_gmt":"2018-09-24T02:00:05","slug":"denise-wilson-las-mujeres-tienen-la-obligacion-moral-de-decir-que-quieren-ser-directivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=59817","title":{"rendered":"Denise Wilson: \u00abLas mujeres tienen la obligaci\u00f3n moral de decir que quieren ser directivas\u00bb"},"content":{"rendered":"

Denise Wilson se toca los hombros varias veces durante la entrevista en el Palacio de la Bolsa de Madrid. Como si las mujeres soportasen una carga adicional sobre sus espaldas. Repite el gesto cuando en su discurso encadena la mirada al futuro de la mujer y tambi\u00e9n el peso que lastr\u00f3 su pasado. Wilson ha venido esta semana a la capital invitada por la fundaci\u00f3n Women Forward y mostr\u00f3 ante directivos de empresas espa\u00f1olas y de la CNMV (Comisi\u00f3n Nacional del Mercado de Valores)c\u00f3mo han logrado promover el liderazgo femenino en el parqu\u00e9 burs\u00e1til brit\u00e1nico (el Footsie 350) hasta duplicar en seis a\u00f1os la presencia de mujeres en consejos y comit\u00e9s de direcci\u00f3n. La clave, dice, es la transparencia, frente al modelo franc\u00e9s de cuotas. Wilson es CEO de la Hampton Alexander Review, un organismo independiente que revisa a las empresas y fue creado por la Oficina de Igualdad del Gobierno ingl\u00e9s. Gracias a este organismo, el llamado \u00abcaso brit\u00e1nico\u00bb ha logrado aplicarse con \u00e9xito y ser la referencia mundial en liderazgo femenino, junto a Australia y Canad\u00e1. Wilson y la presidenta de Women Forward, Miriam Izquierdo, ofrecen datos para la comparanza: en el \u00edndice de referencia en la Bolsa de Londres se ha pasado de un 12% a un 32% de mujeres; mientras aqu\u00ed, seg\u00fan la CNMV, hay un 13% de mujeres en puestos de alta direcci\u00f3n y de un 19,15% en los consejos. Solo el 4,76% de las mujeres consejeras en empresas del Ibex tienen funciones ejecutivas. Hay que \u00abimportar\u00bbla experiencia inglesa, coinciden ambas. \u00bfCu\u00e1les han sido lo pasos que han ido dando en Reino Unido? Lo primero fue establecer un marco muy claro y hacer participar en el problema y la soluci\u00f3n a todas las partes implicadas. Han sido muchos pasos muy peque\u00f1os. Tambi\u00e9n fue esencial publicar los resultados de cada empresa en el \u00edndice del \u00abFinancial Times\u00bb respecto a la posici\u00f3n que ocupa cada una de ellas en relaci\u00f3n a las mujeres que tienen en sus cargos directivos y hacemos un r\u00e1nking, desde la que m\u00e1s emplea a la que menos. El siguiente paso fue educar a los inversores dici\u00e9ndoles por qu\u00e9 esto es importante para los resultados de las empresas. Y, por supuesto, hay que cambiar la cultura. En resumen, lo fundamental es tener los objetivos claros. Ahora las empresas no tienen d\u00f3nde esconderse. \u00bfC\u00f3mo educar\u00eda a las empresas en Espa\u00f1a, porque aqu\u00ed, por los datos que nos ofrecen, parece que no est\u00e1n suficientemente implicadas? Acontecimientos como estas charlas en Madrid ayudan. La prensa tiene un papel clave en hacer de este tema un asunto popular, as\u00ed como en hacer de la igualdad un tema importante. \u00bfPero por d\u00f3nde hay que empezar? En primer lugar necesitas datos para saber d\u00f3nde se encuentran tus empresas. Y hay que ampliar el objeto de estudio, porque el Ibex 35 es demasiado peque\u00f1o y hay enormes empresas en Espa\u00f1a. Nosotros hacemos el seguimiento de 350 empresas, pero eso tiene un efecto cascada sobre todas las dem\u00e1s, tambi\u00e9n sobre las peque\u00f1as, porque todo el mundo quiere imitarlas, y eso ha acabado por tener efectos en otros sectores, como el arte, la educaci\u00f3n y la cultura. Los dos pasos que en Espa\u00f1a ha dado este Gobierno, como nombrar a tantos ministros mujeres y recuperar el Ministerio de Igualdad, est\u00e1n en el buen camino. Ahora hace falta que todos los ministros se involucren hablando de lo importante que es esto no solo para las empresas, sino para toda la actividad econ\u00f3mica del pa\u00eds. \u00bfEs usted partidaria de cuotas? No, nuestra experiencia es que eso no nos ha llevado al \u00e9xito. Nosotros lo hemos dividido en dos etapas: conseguir que las mujeres ocupen el 25% de los puestos directivos hasta 2015 era el primer objetivo; y el segundo es el 33% para 2020. Entonces, habr\u00e1 que reevaluar la situaci\u00f3n para ver si hemos llegado lo suficientemente lejos o veremos qu\u00e9 debemos hacer. \u00bfQui\u00e9n pone m\u00e1s trabas, las empresas o los pol\u00edticos? \u00bfO es que hemos de empezar la revoluci\u00f3n desde abajo, las mujeres de a pie, hacia arriba? Necesitamos a todos. En Reino Unido gobierno y empresas caminaron juntos, pero no ten\u00edamos problemas de acoso sexual ni de esa \u00edndole. Ahora que todo ha salido a la luz, la situaci\u00f3n ha cambiado. Hasta 2011 si una mujer dec\u00eda que quer\u00eda ocupar puestos de direcci\u00f3n, limitaba sus perspectivas de hacer carrera en la empresa. Se ha llegado a un momento crucial. Es muy importante que las mujeres aprovechen este momento para decirlo, no solo por ellas, sino por las siguientes generaciones. Las mujeres l\u00edderes y en cargos directivos tienen la obligaci\u00f3n social y moral de seguir haciendo que esto sea posible porque de aqu\u00ed a cien a\u00f1os tiene que haber resultados contundentes. En Reino Unido comenzamos presentando el problema desde el punto de vista estrictamente empresarial, defendiendo los argumentos comerciales a favor de hacer esto, todas las ventajas que esto supondr\u00eda. Pero est\u00e1bamos usando el mismo lenguaje que los hombres. \u00bfEl lenguaje de que las mujeres tambi\u00e9n somos productivas? En efecto. Quer\u00edamos cambiar la imagen brit\u00e1nica y tradicional de las empresas, compuestas de hombres blancos, mayores… cuando la base de los empleados y los clientes de esas empresas es diversa. Por ejemplo , hab\u00eda empresas como supermercados y de moda femenina, cuya base de poblaci\u00f3n era mujeres en hasta un 90% y en la c\u00fapula solo hab\u00eda hombres. \u00bfY el Brexit, es una oportunidad para las mujeres o les restar\u00e1 opciones? Esto va dentro de todo un paquete de resultados desconocidos, porque implica a muchos otros sectores, pero no puedo decirle m\u00e1s que va a ser dif\u00edcil.
\nVia: Denise Wilson: \u00abLas mujeres tienen la obligaci\u00f3n moral de decir que quieren ser directivas\u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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