{"id":79977,"date":"2019-02-12T13:31:39","date_gmt":"2019-02-12T12:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/2019\/02\/12\/mercadona-refuerza-su-liderazgo-y-dia-pierde-cuota-de-mercado-en-espana\/"},"modified":"2019-02-12T13:31:39","modified_gmt":"2019-02-12T12:31:39","slug":"mercadona-refuerza-su-liderazgo-y-dia-pierde-cuota-de-mercado-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=79977","title":{"rendered":"Mercadona refuerza su liderazgo y Dia pierde cuota de mercado en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"

Mercadona refuerza su liderazgo al frente de la distribuci\u00f3n espa\u00f1ola, tras alcanzar casi el 25% del mercado en 2018, lo que supone ganar 0,8 puntos m\u00e1s de cuota, ante el empuje de Lidl y de los supermercados regionales, mientras que Dia pierde 0,7% puntos aunque se mantiene en la tercera plaza, seg\u00fan el informe ‘Balance de la distribuci\u00f3n y el Gran Consumo 2018 de Kantar Worldpanel. Por canales, los supermercados ya aglutinan el 60% del gasto, frente al 24,2% del comercio tradicional, el 13,3% del hipermercado -que frena su ca\u00edda de los \u00faltimos a\u00f1os- y el 1,6% del comercio por Internet, que apenas sube una d\u00e9cima. Es el declive de mercados y tiendas especialistas (pescader\u00edas, carnicer\u00edas, etc.) lo que \u00abalimenta\u00bb el crecimiento de las grandes cadenas, seg\u00fan ha argumentado el responsable del \u00e1rea de distribuci\u00f3n en Kantar Worldpanel Iberia, Florencio Garc\u00eda, quien considera que todav\u00eda tienen margen para restarle m\u00e1s ventas. En concreto, uno de cada cuatro euros que los espa\u00f1oles gastan en gran consumo van a los supermercados de la firma de Juan Roig, que concentra el 21,2% de la venta de frescos que se venden en Espa\u00f1a. As\u00ed, uno de cada cinco euros en productos frescos se gasta en los establecimientos de Mercadona. El director del sector de \u00abretail\u00bb de Kantar, Florencio Garc\u00eda, ha se\u00f1alado que Mercadona y Lidl son los “\u00fanicos grandes distribuidores” que crecen en Espa\u00f1a, siendo la firma de Juan Roig la que tiene m\u00e1s compradores semanales tras haber reforzado su apuesta por la marca de distribuci\u00f3n con innovaci\u00f3n en sus productos. Mercadona cerr\u00f3 el a\u00f1o con una cuota del 24,9%, ocho d\u00e9cimas m\u00e1s que el a\u00f1o anterior, y el 91% de los compradores acudi\u00f3 al menos una vez a sus establecimientos a lo largo del ejercicio (seis d\u00e9cimas mejor que el dato de 2017. Adem\u00e1s, un 20% de ellos compra all\u00ed una vez a la semana, tambi\u00e9n por encima de la media. En este sentido, Garc\u00eda ha apuntado que el crecimiento de Mercadona se basa en la mejora de sus ventas de productos frescos, la introducci\u00f3n continua de nuevas referencias y la fortaleza de su marca blanca. \u00abDesde hace dos a\u00f1os ha realizado un proceso de diversificaci\u00f3n de proveedores que le permite innovar y tener m\u00e1s productos diferentes, y el consumidor responde a esta pol\u00edtica de forma positiva\u00bb, ha explicado. A Mercadona le sigue en la clasificaci\u00f3n Carrefour, con una cuota de mercado del 8,4%, lo que supone un 0,3% menos que el a\u00f1o pasado y que se encuentra en pleno proceso de “expansi\u00f3n de su plan estrat\u00e9gico” y est\u00e1 intentando convertirse en la “referencia” en la omnicanalidad. Ca\u00edda del grupo DIA Por contra, el grupo DIA fue la cadena de supermercados que m\u00e1s cuota de mercado y n\u00famero de compradores perdi\u00f3 en Espa\u00f1a durante 2018, aunque mantiene la tercera posici\u00f3n De acuerdo a sus datos, DIA cerr\u00f3 el ejercicio con una cuota del 7,5% en ventas, siete d\u00e9cimas por debajo del dato de 2017, y el 65% de los consumidores espa\u00f1oles visit\u00f3 sus tiendas al menos una vez a lo largo del a\u00f1o, 1,7 puntos menos. Garc\u00eda ha explicado que la crisis corporativa y los problemas financieros que atraviesa la compa\u00f1\u00eda afectan poco de cara al consumidor, pero ha advertido del impacto en su imagen de los despidos anunciados recientemente. \u00abLa ca\u00edda de DIA se concentra en sus ense\u00f1as m\u00e1s cl\u00e1sicas, se ha visto muy perjudicada por el incremento de la competencia\u00bb, ha destacado Garc\u00eda. En su opini\u00f3n, la clave para que la empresa se recupere pasa por acometer r\u00e1pidamente la transformaci\u00f3n de sus cerca de 3.500 tiendas en Espa\u00f1a a los modelos nuevos y m\u00e1s rentables (en referencia a DIA&Go y La Plaza), ya que el 70 % de esta red todav\u00eda est\u00e1 formado por establecimientos cl\u00e1sicos. El especialista de Kantar ha incidido en que, pese a disponer de casi 3.500 tiendas -m\u00e1s que cualquier otra cadena-, el grupo tiene los mismos compradores que Carrefour, con mil tiendas, o Lidl, con 550. \u00abEl reto es transformar y rentabilizar mejor el metro cuadrado\u00bb, ha recalcado. Los datos apuntan a que la cuota de mercado que pierde DIA \u00abse reparte entre Mercadona, Lidl y los supermercados regionales\u00bb, ya que son los que \u00abm\u00e1s establecimientos est\u00e1n abriendo cerca\u00bb de sus supermercados. Para Florencio Garc\u00eda, las mejores noticias para la compa\u00f1\u00eda liderada por Borja de la Cierva son la buena acogida del consumidor a su nueva ense\u00f1a DIA&Go y su crecimiento de ventas a trav\u00e9s de Internet, \u00e1mbito en el que cuenta con un acuerdo con Amazon y donde ocupa la tercera posici\u00f3n en la lista de principales distribuidores, con un 9 de las ventas por internet en gran consumo. La cadena de supermercados Lidl contin\u00faa creciendo en la distribuci\u00f3n espa\u00f1ola tras subir cinco d\u00e9cimas y alcanzar el 4,8% de cuota del mercado, impulsada por su apuesta por crecer en todas las tendencias del mercado, como el segmento bio y ecol\u00f3gico, donde es l\u00edder con el 16,5% de la cuota. Adem\u00e1s, Lidl se ha convertido en la segunda cadena en n\u00famero de compradores en el mercado espa\u00f1ol, alcanzando ya el 4,8% del mercado nacional. Por su parte, Eroski cedi\u00f3 0,2 puntos en 2018, hasta alcanzar una cuota de mercado del 5,3%, debido a su ca\u00edda en Catalu\u00f1a con Caprabo ante la llegada de competidores como Bon Preu o Condis, mientras que mantiene su liderazgo en Galicia y Pa\u00eds Vasco. Auchan cae un 0,1%, pero logra ganar competidores en pleno proceso de cambio de su formato de proximidad con la transformaci\u00f3n de los Simply por los Mi Alcampo. Por su parte, los supermercados regionales (Consum, Ahorramas, Gadisa o Coviran) crecen un 0,5% en 2018, hasta alcanzar el 11,8% del mercado, lo que les permite seguir ganando posiciones y confirmarse como una alternativa al consumidor al ofrecer productos frescos de calidad, proximidad y marcas de fabricante.
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