{"id":94704,"date":"2019-05-26T14:55:08","date_gmt":"2019-05-26T12:55:08","guid":{"rendered":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/2019\/05\/26\/europa-desconectada-se-hace-pequena-en-la-lucha-de-gigantes-tecnologicos\/"},"modified":"2019-05-26T14:55:08","modified_gmt":"2019-05-26T12:55:08","slug":"europa-desconectada-se-hace-pequena-en-la-lucha-de-gigantes-tecnologicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theworldwidejournal.com\/?p=94704","title":{"rendered":"Europa, desconectada: se hace peque\u00f1a en la lucha de gigantes tecnol\u00f3gicos"},"content":{"rendered":"<p>El veto de Google a la china Huawei, ahora prorrogado por tres meses, ha destapado una triste realidad: la batalla por hacerse con el liderazgo mundial se juega en un tablero tecnol\u00f3gico donde Europa ha quedado totalmente fuera y sin posiciones. Demasiados indicadores ya advierten de que, a no ser que reaccione r\u00e1pido y con fuerza, el Viejo Continente no tiene nada que hacer en innovaci\u00f3n. Pasar\u00e1 a ser un mero consumidor digital sometido a los caprichos de la potencia que se alce con el liderato mundial. Solo hay que echar un vistazo a diferentes listas de valoraci\u00f3n empresarial para comprobarlo: ninguna compa\u00f1\u00eda europea aparece entre los principales gigantes tecnol\u00f3gicos a nivel global ni entre los grandes conglomerados de cualquier otra actividad econ\u00f3mica. No hay ninguna corporaci\u00f3n de Europa en el top 15 del ranking de las compa\u00f1\u00edas con mayor capitalizaci\u00f3n del mercado. Pero s\u00ed hay 12 estadounidenses (lideradas por Microsoft, Apple y Amazon) y tres chinas (Tencent, Alibaba y ICBC Asia). Otra lista, el ranking \u00abBrand Finance Global 500\u00bb que se realiza cada a\u00f1o para el Foro de Davos y que valora lo que costar\u00edan en el mercado si se vendieran las 500 marcas m\u00e1s valiosas del mundo, refleja la misma tendencia: las tecnol\u00f3gicas estadounidenses copan las primeras posiciones seguidas muy de cerca por las chinas, que les pisan los talones. La primera corporaci\u00f3n europea que aparece en esa lista es Mercedes-Benz en el puesto 13. Por tanto, no tenemos campeones al estilo Facebook, Google, Amazon o Apple. Por muchas razones, coinciden los expertos. Pero hay una que todos destacan: Europa no es verdaderamente un mercado \u00fanico. \u00abA pesar de ser una poblaci\u00f3n de tama\u00f1o relevante y alto poder adquisitivo, es un conjunto de tantos mercados como pa\u00edses, con su propia legislaci\u00f3n y pol\u00edticas fiscales, incluso en algunos casos con diferentes pol\u00edticas de comercio. Por tanto, no existe un mercado \u00fanico europeo comparable al mercado chino o americano\u00bb, sostiene Nacho de Pinedo, CEO de ISDI, el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet. Modelos fallidos Esa segmentaci\u00f3n est\u00e1 impidiendo que Europa se convierta en una superpotencia internacional. Para hacerse una idea de la complejidad de este mercado, De Pinedo lo ilustra con un ejemplo: \u00abHace a\u00f1os, Tuenti era un red social con una alta penetraci\u00f3n en Espa\u00f1a, pero no fue capaz de traspasar a una red europea por motivos de idioma y por la problem\u00e1tica de tener que generar empresas y contenidos diferentes seg\u00fan el pa\u00eds donde operase. Por el contrario, Facebook ten\u00eda menos penetraci\u00f3n, pero fue creciendo muy poco a poco con mayor solidez en un \u00fanico mercado. Cuando alcanz\u00f3 un volumen de millones de usuarios en EE.UU. y fortaleza financiera se expandi\u00f3 a pa\u00edses de habla inglesa y luego a todos los dem\u00e1s\u00bb, cuenta De Pinedo. Nokia fue otro ejemplo que se qued\u00f3 por el camino. \u00abSu usabilidad hac\u00eda que los usuarios prefirieran sus m\u00f3viles y les fidelizaba. Pero sus incrementos tecnol\u00f3gicos fueron org\u00e1nicos. Cuando surgi\u00f3 una tecnolog\u00eda rupturista como el smartphone, Nokia no supo responder\u00bb, recuerda De Pinedo. Es un\u00e1nime la opini\u00f3n de que las distintas regulaciones en la Uni\u00f3n Europea asfixian y \u00abdificultan la competitividad de las empresas europeas a nivel mundial, que no pueden jugar con las mismas reglas que sus competidores\u00bb, como resume Victoria Fraguas, socia de Ernst &amp; Young (EY) responsable de TMT en el \u00e1rea de Consultor\u00eda. Pero existe otra raz\u00f3n de mucho peso que frena al Viejo Continente en el liderazgo mundial: la inversi\u00f3n en I+D+i. Estados Unidos es el pa\u00eds que m\u00e1s dinero dedica a este concepto, seguido de China. Dos gigantes que adem\u00e1s se ven favorecidos por el gran apoyo de sus gobiernos para estimular y promocionar la innovaci\u00f3n. Seg\u00fan un informe de la National Science Foundation, solo en 2018 el gran gigante americano invirti\u00f3 496.000 millones de d\u00f3lares (26% del total mundial) y el chino 408.000 millones (21%). Cifras muy alejadas de lo que se cuece aqu\u00ed. A principios de mayo la Comisi\u00f3n Europea present\u00f3 su propuesta de presupuesto para el periodo 2021-2027, que incluye 97.600 millones de euros para el futuro Programa Marco de Investigaci\u00f3n e Innovaci\u00f3n, denominado Horizonte Europa y que suceder\u00e1 al actual Horizonte 2020. En la agenda de la CE para impulsar el desarrollo de la Inteligencia Artificial, el entorno del futuro y donde tambi\u00e9n luchan las potencias por lograr el liderazgo, el objetivo es que las inversiones p\u00fablicas y privadas alcancen al menos 20.000 millones de euros de aqu\u00ed a finales de 2020. \u00abEso es lo que invierte solo Google en un a\u00f1o en I+D\u00bb, afirma Andr\u00e9s Ortega, investigador especializado en Tecnolog\u00eda del Real Instituto El Cano. Desarrollar una estrategia Desde luego, \u00abEuropa no est\u00e1 haciendo el esfuerzo inversor en I+D+i que hace China y EE.UU. Est\u00e1 muy rezagada en producci\u00f3n tecnol\u00f3gica: en Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas, blockchain&#8230; Y tiene capacidad para hacerlo. Pero la estrategia en tecnolog\u00eda no tiene un impacto efectivo en la producci\u00f3n\u00bb, apunta Juan de Lucio, economista y profesor de la Universidad de Nebrija. \u00abTenemos las ideas, nos falta llegar a la escala suficiente para ser relevante\u00bb, dice De Pinedo. Y eso tambi\u00e9n tiene que cambiar, al igual que la forma de financiar startup y empresas tecnol\u00f3gicas. \u00abNo se crean entornos de I+D ni ecosistemas de innovaci\u00f3n para que las startup se puedan desarrollar en lo que se conoce como falla y aprende. Estas tienen dif\u00edcil el acceso al capital. Adem\u00e1s, se invierte poco en incubaci\u00f3n y aceleraci\u00f3n\u00bb, se queja Antonio Torres, profesor del Instituto de la Econom\u00eda Digital de ESIC (ICEM). Todo lo contrario ocurre en Estados Unidos, donde el acceso a la financiaci\u00f3n privada resulta m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pido, siempre favorecido por el Gobierno, lo que ha impulsado la aparici\u00f3n de centros tecnol\u00f3gicos estrat\u00e9gicos como Sillicon Valley. \u00abAll\u00ed se fomentan las startups con equipos de desarrollo de software, con aportaciones para que puedan crear productos m\u00ednimos viables y se testan si aportan valor. En los pa\u00edses de la zona Euro, las startups que quieren emprender tienen que autofinanciarse para poder desarrollar proyectos. Por eso,&hellip;<br \/>\nVia: <a href=\"https:\/\/www.abc.es\/economia\/abci-europa-hace-pequena-lucha-gigantes-tecnologicos-201905261455_noticia.html\" target=\"_blank\">Europa, desconectada: se hace peque\u00f1a en la lucha de gigantes tecnol\u00f3gicos<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El veto de Google a la china Huawei, ahora prorrogado por tres meses, ha destapado una triste realidad: la batalla por hacerse con el liderazgo mundial se juega en un tablero tecnol\u00f3gico donde Europa ha quedado totalmente fuera y sin posiciones. 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